要應對復雜而不確定的商業環境，企業需要持續動態開展戰略管理，將戰略預見、戰略決策和戰略實施嵌入到企業組織。打造戰略型組織的必要性越來越強。
如何打造戰略型董事會？
戰略型董事會是公司的方向盤，是一種在全過程戰略管理中起關鍵地位和重要作用的董事會。戰略型董事會是注重戰略管理并兼顧其他重要功能的董事會。建立戰略型董事會可促使董事會發揮三個關鍵角色。一是“把關人”角色，董事會主導公司戰略管理過程，如提出戰略管理目標，過程和結果要求；二是“頂層智庫”角色，通過董事對行業和環境的動態把握，為經營層提供具有前瞻性的意見和建議；三是“督導者”角色，董事會對人、財、物、時間等企業戰略資源配置提出要求，并對規劃和計劃嚴格把關，支撐企業戰略的實施。自主定期地討論戰略問題，控制和參與公司宏觀戰略制定和重大決策，指導經營層具體實施與執行。
在戰略管理過程中，戰略型董事會應是企業的領航者，在戰略發起、分析、監控、評估中發揮著重要的作用。
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如何打造戰略型總部？
君百略團隊對國內外世界一流企業和總部進行案例分析研究，認為世界一流企業的總部多為戰略型總部，總部功能與公司戰略相匹配，是具有卓越的戰略管理能力和領導力、獨特的價值創造模式、合理的產業布局、高效的管控、強大的資源整合及配置能力的。
戰略型總部能比較好的體現出總部的價值，如做出對整個集團的未來發展高瞻遠矚的戰略規劃，能夠促成集團內業務協同效應的出現，能夠采取主動的策略對集團內的各個子公司進行管理。戰略型總部的運營模式能體現總部的價值、總部的組織結構、權責安排。 |
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戰略型總部能很好的利用母合效應，與各子公司在管控、流程、權責方面形成良好的管控關系。
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