為什么企業轉型極為重要？

當今環境變化快速，知識擴散、技術升級、商業迭代都在以前所未有的速度展開，產業生命周期和企業生命周期在時間序列維度顯著壓縮。與大量新興企業創辦、以及不少新興企業快速成為行業領先者這一現狀相對照的是，很多行業的老牌企業甚至是行業“巨頭”正在痛苦地面對行業競爭趨于激烈、市場份額收縮、利潤空間壓縮、現金流趨緊的挑戰。短期脫困、中長期轉型成為這些企業的必由之路。

大量企業成敗案例表明，企業轉型極其具有挑戰，企業轉型成功概率低，但仍然有一些企業通過轉型改變了企業核心競爭力和產業地位，并進而在行業變遷中獲得更大發展。君百略通過大量的案例研究和咨詢實踐，認為企業轉型有規律可循，只要企業高瞻遠矚、科學決策、舉措有方、系統開展、腳踏實地，加上強有力的領導力，企業轉型的成功率將大大提升。

不同類型的企業轉型需求

企業轉型需求一般在企業進入生命周期的成熟期開始逐漸浮現，疊加產業生命周期演進，企業在如下四個階段產生轉型需求：

1. 亞健康階段下“未雨綢繆”式的轉型需求。在這一階段，企業營收、利潤和現金流增長穩定，組織內尚未出現“改變”的迫切需求，但部分企業敏銳的領導者及其參謀已經意識到公司存在戰略、業務或組織管理方面的隱憂，難以支撐起公司未來持續增長，于是開始謀求“未雨綢繆”地開展轉型。

2. 戰略危機階段下的轉型需求。在這一階段，企業營收和利潤仍然穩定，但增長趨緩或者停滯不前，絕對或相對市場份額在降低，缺乏支撐企業持續增長的戰略危機出現。

3. 業務危機階段下的轉型需求。在這一階段，企業營收和利潤雙雙下降，現金流出持續高于現金流入，企業陷入業務發展困境，并因營收不佳和現金流不斷趨緊，極可能導致公司在不遠的將來陷入流動性困境。

4. 財務危機階段下的轉型需求。在這一階段，企業陷入現金流困境，無法正常償債、無法支付員工薪酬、無法正常支付供應商貨款。

君百略提供什么咨詢？

君百略針對上述不同階段的企業狀況，協助企業制定相適應的轉型策略、轉型規劃和轉型方案，有效推動企業轉型。

■    針對“未雨綢繆”式的轉型需求，君百略協助企業制定“轉型戰略”，并協助企業開展與戰略轉型相配稱的業務、組織、管理變革，協助企業全面提升核心能力；

■    針對戰略危機下的轉型需求，君百略協助企業制定近期和中長期相結合的“戰略+業務”轉型方案，在業務上重點提升行業地位和實現營收增長，在戰略上開展具有特定戰略節奏的結構調整、模式調整和戰略調整；

■    針對業務危機下的轉型需求，君百略協助企業圍繞業務績效提升的近期目標、業務競爭的中期目標和業務發展的長期目標，推進業務轉型；

■    針對財務危機下的轉型需求，君百略將通過協助企業改善現金流和財務，開展資產、債務乃至企業重組，實現企業脫困，并進而對業務及戰略進行規劃，實現企業重生。

我們針對戰略轉型、業務轉型、組織和管理轉型以及企業脫困提供解決方案，協助客戶戰勝困難，實現精實增長：

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