戰略轉型是轉型企業著眼于未來發展而開展的全面轉型，涉及到公司戰略、業務、資源、能力、組織和管理等多個方面。為確保企業戰略轉型取得成效，避免誤入轉型歧途而導致企業加速衰落，企業有必要制定“轉型戰略”，制定一整套的涵蓋必要性評估、轉型方向、轉型目標、轉型舉措、轉型路徑和過程的戰略設計。企業開展戰略轉型還必須基于企業當前狀況，制定穩步可行的實施計劃，在充分準備基礎上開展轉型，使轉型和發展平衡推進，轉型舉措與企業特點匹配。

我們提供的咨詢服務

轉型戰略：在對企業現狀客觀評估基礎上，結合行業市場研究、標桿企業分析，明確企業面對的機遇和挑戰，提出企業轉型必要性和企業轉型后的可能圖景，并進而提出企業轉型戰略選擇以及轉型策略，協助企業制定企業轉型戰略方案。

轉型規劃：在企業轉型戰略方案基礎上，對企業轉型進行全面規劃，包括業務轉型、組織轉型、管理轉型、能力提升，并對企業轉型具體路徑和過程進行詳細設計。

轉型協助：在企業轉型過程中，君百略咨詢顧問和行業專家將應企業需要深度介入企業轉型過程，協助企業解決轉型過程中的各類障礙和問題，確保企業轉型推進和取得實效。

我們的方法論

環境機遇研判：宏觀、產業、要素、市場的分析判斷；企業改革/變革效應，企業數字化轉型蘊含的機遇。

戰略選擇：提出多項可能戰略，對各項可選戰略進行比價，明確企業轉型的戰略。

轉型路徑：根據企業轉型方案以及企業優劣勢，量身設計企業轉型的路徑，并開展過程管理，確保企業轉型風險降低。

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