隨著商業(yè)環(huán)境的快速且劇烈的變化，企業(yè)有必要及時(shí)對環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確研判，并在戰(zhàn)略、計(jì)劃和行動(dòng)等不同層面做出響應(yīng)。我們建議企業(yè)至少應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行2年后開展一次五年戰(zhàn)略規(guī)劃的中期評估。

為何開展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估？

1. 及時(shí)準(zhǔn)確識別環(huán)境變化帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，及時(shí)做出響應(yīng)。一方面要及時(shí)研判環(huán)境發(fā)生哪些變化？對產(chǎn)業(yè)、市場和企業(yè)的影響是什么？產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和市場競爭的成功因素發(fā)生了什么變化？產(chǎn)業(yè)和市場演變趨勢為何？未來的戰(zhàn)略機(jī)遇點(diǎn)和時(shí)機(jī)窗口有哪些變化？另一方面適度調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和行動(dòng)，在戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略靈活性之間取得平衡，同時(shí)不斷提升企業(yè)競爭力，以核心競爭力來抵御環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)甚至威脅，并有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

2. 戰(zhàn)略在執(zhí)行中涉及到企業(yè)的方方面面，常常出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門/機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度不一致的常見現(xiàn)象，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。在戰(zhàn)略執(zhí)行中一般還經(jīng)常出現(xiàn)由于管理、機(jī)制、組織、能力等種種原因，影響了戰(zhàn)略執(zhí)行效率和效果。通過開展戰(zhàn)略評估，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙戰(zhàn)略有效執(zhí)行的內(nèi)部因素，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行舉措，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織、運(yùn)營、管理和機(jī)制，從而有效推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。

如何開展戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估？

君百略針對戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估咨詢需求，開發(fā)出“456工作法”，即開展四項(xiàng)評估、推進(jìn)五步工作、聚焦六大要點(diǎn)。

君百略"十四五"規(guī)劃中期評估”456工作法“示意圖

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1. 開展四項(xiàng)評估

評進(jìn)展。評進(jìn)展主要是評估企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，重要戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)情況，重大項(xiàng)目以及重大科技創(chuàng)新的實(shí)施進(jìn)展，評估年度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是否完成、進(jìn)展是否順利。

評成效。評成效主要是評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行帶來的成效，為此評成效的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)績增長變化、企業(yè)價(jià)值變化、市場份額變化、企業(yè)行業(yè)地位變化、與標(biāo)桿企業(yè)差距變化、企業(yè)核心競爭力變化、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力變化等方面。通過評成效，可以對戰(zhàn)略的有效性有相當(dāng)程度的判斷。

評匹配。評匹配主要是評估企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境的匹配度，具體包括通過分析外部的宏觀環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境的變化，以及分析內(nèi)部核心競爭力變化，來評估戰(zhàn)略與變化后的內(nèi)外環(huán)境的匹配度。評匹配還包括母子公司戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)性以及戰(zhàn)略匹配度的評估，對于協(xié)同特征顯著的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)各成員企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行是否協(xié)同推進(jìn)，彼此間戰(zhàn)略行動(dòng)是否相互匹配，對于戰(zhàn)略的有效性非常關(guān)鍵。

評支撐。評支撐主要是評估企業(yè)組織對戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐力度或有效性，既包括組織結(jié)構(gòu)、管控體系、授權(quán)體系、管理流程、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等組織管理要素對戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐力度，也包括績效、薪酬、激勵(lì)、約束等動(dòng)力機(jī)制對戰(zhàn)略的支撐力度，還包括人才、人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)能力體系對戰(zhàn)略的支撐力度。

全面調(diào)研摸情況。深入企業(yè)開展調(diào)研，全面摸清企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、經(jīng)營、資源、組織、管理、機(jī)制、能力、動(dòng)力等方面的情況。

分析環(huán)境明變化。通過分析從宏觀到產(chǎn)業(yè)和市場等各層面環(huán)境的變化，分析環(huán)境變化對企業(yè)帶來的正面和負(fù)面影響，洞察環(huán)境變化規(guī)律，預(yù)判未來環(huán)境演進(jìn)方向。

對標(biāo)評估找差距。通過將自身和標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)分析，分析研判差距變化，來評估企業(yè)的戰(zhàn)略成效，并借鑒標(biāo)桿企業(yè)良好實(shí)踐做法。

回顧復(fù)盤挖動(dòng)因。對戰(zhàn)略執(zhí)行期的戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展、戰(zhàn)略舉措有效性、戰(zhàn)略支撐體系進(jìn)行回顧復(fù)盤，找出戰(zhàn)略成效良好或不足的動(dòng)因，從而為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

明確重點(diǎn)修規(guī)劃。在全面評估戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展、戰(zhàn)略成效、戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略支撐基礎(chǔ)上，著眼于把握新機(jī)遇和應(yīng)對新挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)，進(jìn)而對“十四五”規(guī)劃進(jìn)行修編。

洞察規(guī)律。包括產(chǎn)業(yè)演進(jìn)驅(qū)動(dòng)要素、企業(yè)成功關(guān)鍵因素、產(chǎn)業(yè)市場趨勢、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和時(shí)機(jī)窗口，企業(yè)只有識別并駕馭這些規(guī)律，才能夠立于不敗之地。

緊跟時(shí)代。當(dāng)今時(shí)代，人流、物流、信息流的流動(dòng)速度大大增加，推動(dòng)了企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境的快速變化，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈不斷重構(gòu)、戰(zhàn)略周期趨短化、企業(yè)競爭激烈化、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新越來越重要等環(huán)境新特點(diǎn)。

對標(biāo)一流。在新的環(huán)境下，在產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新、治理等方面注重對標(biāo)領(lǐng)先，是提升企業(yè)能力的關(guān)鍵推手。

戰(zhàn)略下沉。企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素的演變、產(chǎn)業(yè)和市場競爭態(tài)勢的變化，對企業(yè)提出戰(zhàn)略做實(shí)做細(xì)的要求，企業(yè)需要將戰(zhàn)略工作下沉到業(yè)務(wù)層面，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做深做細(xì)。

聚焦核心。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇是將資源聚焦到核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)和核心能力上來，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增速趨緩、市場競爭激烈化的環(huán)境變化。

價(jià)值為王。在任何環(huán)境下，堅(jiān)守價(jià)值至上理念，注重客戶價(jià)值主張、產(chǎn)品性能卓越、不斷塑造成本優(yōu)勢，是企業(yè)生存發(fā)展基石。

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