當(dāng)今時代，企業(yè)面對兩大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：一是商業(yè)環(huán)境快速變化且日益不確定，五年戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)變得越來越不適時宜；二是隨著企業(yè)組織調(diào)整和資源變化，戰(zhàn)略執(zhí)行也最容易出現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃的巨大偏差。針對上述挑戰(zhàn)，君百略基于豐富的戰(zhàn)略管理咨詢實踐，為企業(yè)提供包含動態(tài)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、從制定到執(zhí)行、戰(zhàn)略復(fù)盤及迭代改進(jìn)等模塊的戰(zhàn)略管理體系設(shè)計咨詢。

我們能提供什么？

1. 動態(tài)戰(zhàn)略（Dynamic Strategy）

君百略對商業(yè)環(huán)境進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化分析，一是將環(huán)境分為簡單且穩(wěn)定、簡單但不穩(wěn)定、復(fù)雜且穩(wěn)定、復(fù)雜但不穩(wěn)定等四類商業(yè)環(huán)境，二是根據(jù)環(huán)境可預(yù)測性以及環(huán)境可塑性兩個維度，將商業(yè)環(huán)境分位經(jīng)典、情景、混沌、可塑、賽道、弱生態(tài)六種情形。君百略在針對上述四類和六類商業(yè)環(huán)境結(jié)構(gòu)化分析基礎(chǔ)上，結(jié)合世界一流企業(yè)發(fā)展實踐，提煉出相應(yīng)的動態(tài)戰(zhàn)略選擇，體現(xiàn)為:（1）根據(jù)環(huán)境變化特征協(xié)助企業(yè)更加精準(zhǔn)選擇應(yīng)對戰(zhàn)略;（2）通過周期更短、頻度更高的戰(zhàn)略評估，實現(xiàn)更實時更靈活的戰(zhàn)略調(diào)整，確保戰(zhàn)略有效性。

2. 戰(zhàn)略制定（Strategy Plan）

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定方式是開展宏觀、行業(yè)和企業(yè)分析診斷，梳理出優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Threats），然后再根據(jù)SO、WO、ST、WT四個組合進(jìn)行戰(zhàn)略思路梳理，分析出數(shù)個企業(yè)“能夠做的”和“可能做的”之間的組合。該方法自從上世紀(jì)60年代出現(xiàn)以來，已經(jīng)沿用了六十年。這個方法從總體上、思路上、方向上是沒問題的，存在的主要短板是再實踐中容易粗放化，給出的戰(zhàn)略選項、戰(zhàn)略思路缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C基礎(chǔ)。

君百略結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，認(rèn)為企業(yè)有必要制定公司層面和業(yè)務(wù)層面兩個層面的戰(zhàn)略，并進(jìn)一步將其落實到年度商業(yè)計劃中。每一層面的戰(zhàn)略制定都需要非常嚴(yán)謹(jǐn)，從而將遠(yuǎn)大抱負(fù)、長期愿景和具體業(yè)務(wù)行動結(jié)合起來，一步步實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。在戰(zhàn)略制定中，企業(yè)首先有必要從戰(zhàn)略洞察著手，尋找戰(zhàn)略機(jī)會點及時機(jī)窗口，制定公司整體戰(zhàn)略。繼而采用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM），從戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)設(shè)計四個步驟來制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定后，企業(yè)進(jìn)而可根據(jù)業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運營體系的需要，制定組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和資金財務(wù)戰(zhàn)略。形成戰(zhàn)略體系。

3. 戰(zhàn)略解碼（Strategy Decode）

為促使整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成為可執(zhí)行的具體行動，企業(yè)有必要開展戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標(biāo)、策略、任務(wù)和行動向企業(yè)各層級、各單位進(jìn)行有效分解，通過戰(zhàn)略澄清、關(guān)鍵成功因素分析、戰(zhàn)略衡量指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)及重要行動分解、預(yù)算配置，建立其聯(lián)動整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、年度商業(yè)計劃和資源配置的戰(zhàn)略聯(lián)動體系，同時形成覆蓋公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元和部門的戰(zhàn)略及績效衡量指標(biāo)。實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行可衡量可評估。

4. 戰(zhàn)略監(jiān)控及評價（Strategy Monitor & Assessment）

按照設(shè)定的關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)，對關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合會計報表分析、戰(zhàn)略管理分析，對戰(zhàn)略進(jìn)展、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措有效性、戰(zhàn)略與外部環(huán)境匹配度進(jìn)行評估，明確后續(xù)的戰(zhàn)略舉措，包括并不限于戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略舉措優(yōu)化、戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化等。同時根據(jù)戰(zhàn)略評價結(jié)果開展績效考核，有效促進(jìn)高管及員工的積極性。