國資國企改革回顧

改革開放四十多年來，中國經濟擠壓式地完成了西方國家數百年才完成的三次工業化進程，與西方國家同步進入第四次工業革命。國有企業在整個過程中經歷了擴大自主權、建立現代企業制度和抓大放小、集中行使所有權、管資本為主四個階段。國有企業也因而發生了巨大變化，工業領域的國有及國有控股企業數量占比僅為個位數，但國有企業總體規模顯著增強，國有企業個體規模和競爭力也顯著提升，國有企業產權結構、公司治理、國資監管的制度建設和改革推進也有顯著進展。

當前國有企業仍然存在如下問題：國有企業布局領域仍然不夠優化；不少國有企業活力不足、市場化程度不高；相當多企業的產權結構單一，或全民所有制，或國有獨資，或國有絕對控股，治理結構不健全，董事會沒有真正發揮作用，企業決策效率不高，企業內部體制機制不靈活。 

正因為如此，十九大提出要“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。國有企業除了履行公共服務保障、社會責任、生態保護等方面責任外，應加快推進全球化、國際化經營，進一步提升企業活力和管理水平，并加快組織創新、制度創新和技術創新，進一步提升戰略的前瞻性。意味著國資國企改革要避免為了改而改，而是要圍繞國資國企改革的根本目的展開。

當前，國資國企改革已進入深水區，體現為：（1）宏觀經濟增速逐級降低，將發展壓力傳導給國資國企；（2）各行業已經發展到較高水平，過去粗放式發展難以為繼；（3）市場競爭趨于激烈，企業越來越需要依托于戰略視野、業務創新、經營效率、資源整合、技術升級、組織活力來在競爭中生存和發展；（4）中國國資國企體量如此巨大，歷史經驗、國際經驗已經不能提供照貓畫虎式的良好經驗借鑒了，需要政府、國資監管機構、國有資本投資運營公司和企業共同探索發展方向和發展路徑。

企業當前面對的改革挑戰

■    如何把握國資國企改革機遇，把握政策紅利、激發企業活力，整合社會資源，推動企業獲得進一步發展？

■    如何制定與政策要求高度匹配、與各利益相關方訴求相平衡、與企業客觀實際相適應、與企業戰略和管理舉措相融合的國資國企改革方案？

■    如何確保改革平穩推進，避免國有資產流失、社會不穩定、班子不團結等或有的改革風險？

■    企業如何在完成改革基礎上，有效規劃發展道路、有效聚集資源和人才、提升管理能力，實現跨越式發展？

■    國資國企改革頂尖專家指導。針對客戶改革中所面對的政策難題，可與頂層政策制定者溝通交流，獲得指導。

■    戰略思維導入。從長短期著手設計改革方案，短期提升企業活力，中長期通過資源整合和機制創新，推動企業實現跨越式發展。

■    機制設計能力。依托大量的國資國企改革案例積累，企業內部機制設計能力、改革方案制定能力，確保改革推進富有實效。

■    改革與管理相融合。依托管理方案制定能力，強化改革方案與企業管理實踐的融合，增強改革方案的可落地性。

■    落地輔導和持續服務：為企業提供方案推進計劃和全過程實施輔導，推動方案落地。

■    資本+：協助企業對接優質資本，為企業改革和發展注入新動能。

專業團隊

君百略針對客戶提出的議題，組建由主管合伙人、高級咨詢顧問和咨詢顧問組成的咨詢團隊，合伙人是實踐能力很強的知名專家，高級咨詢顧問和咨詢顧問均是海歸精英，具有極強的解決問題能力。團隊組成夠確保咨詢服務的前瞻洞察力和實踐操作價值。

客戶核心利益為第一原則

君百略將客戶核心利益始終放在首位。我們在咨詢服務中，既將客戶視為委托人，也將客戶視為合作伙伴，從而構建起充分溝通、共同解決問題的良好氛圍。我們深信這一氛圍將有利于客戶取得核心利益。

誠信

君百略團隊在與客戶之間、以及團隊內部秉持誠信、相互尊重、坦誠的原則，把咨詢工作與自我相分離，始終如一并思想開放，以此為基礎和客戶建立良好的工作關系。秉承提供精品咨詢和追求完美品質的理念，君百略為客戶提供的大量咨詢成果已獲得良好的應用。

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