科學謀劃“十五五”、嚴謹編制“十五五”規劃、提高規劃落地性，對企業把握新機遇、應對新挑戰、實現高質量發展具有重要的意義。君百略在多年企業戰略咨詢經驗基礎上，形成了科學化、體系性、前瞻性的“十五五”規劃咨詢解決方案。點擊“君百略企業“十五五”規劃咨詢解決方案”下載。

“十五五”規劃全過程

 圍繞“十五五”規劃，企業需要重點開展“十四五”復盤、戰略洞察、戰略制定、戰略行動、戰略支撐等五個方面的工作，對十四五時期的回顧和有效總結，發現機遇并找到差距，設計并制定集團總體、各業務、各職能規劃，并為了確保戰略的可落地性，開展戰略澄清、戰略解碼、滾動制定年度商業計劃，并在資源、核心能力、人才、機制等方面進行謀劃，保障戰略得到富有成效的執行。

“十四五”復盤

“十四五”復盤工作中，需要明確復盤的主要內容和用途，即從哪些方面進行復盤，復盤結果用于哪些方面。其中戰略執行復盤是“十四五”復盤的重點，通過戰略執行復盤，總結企業自身的戰略執行舉措、支撐體系、相關機制的優缺點，提高“十五五”規劃的有效性和可落地性。

戰略洞察

通過“五看三判兩找”，系統分析宏觀、產業、市場、標桿企業和自身，判斷發展趨勢、未來關鍵競爭因素、以及關鍵創新要素，找出企業面對的發展機遇以及與標桿企業之間的差距。

戰略制定

戰略制定的一個重點是形成有利于企業階梯發展的業務組合，從而助推企業開展有效的戰略布局，進而形成拉動企業不斷成長的第二、第三乃至第n增長曲線。

戰略行動

為了確保戰略行動的合理性并將其貫徹到組織每個角落和日常行動中，有必要在組織內對戰略進行持續的澄清并進行解碼,打通戰略制定與戰略執行之間的種種障礙，將戰略分解為一個個可執行、可衡量的具體行動，并通過個人績效承諾將個人目標任務和績效考核與公司整體戰略相關聯。

戰略保障

為了確保戰略有效執行，企業需要在資源、核心能力、人才、組織、機制和文化等方面建立戰略保障體系。 

咨詢實例 

1. 為某集團提供“十四五”規劃中期評估咨詢 

以戰略復盤評估發展情況、戰略執行情況、戰略與環境匹配性，診斷存在的問題與不足，并提出戰略優化調整方向。 

2. 為某集團產業板塊提供戰略規劃咨詢 

項目按照戰略洞察及機遇探討、發展戰略設計、戰略實施設計三個階段開展，完成戰略規劃和三個專題研究。 

3. 為某集團提供產業板塊戰略咨詢 

項目按照戰略洞察、戰略規劃與設計、戰略執行三個階段開展，完成了戰略規劃總報告和診斷、標桿、戰略解碼等專題報告。

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君百略的戰略咨詢團隊近年專注為企業提供整體戰略規劃和產業板塊戰略規劃的咨詢服務，具體內容包括產業機遇研判、對標及診斷、核心競爭力識別、戰略設計、戰略解碼及戰略執行等內容。

面向“十五五”，君百略愿以深厚的政策把脈、行業資源、成長規律的深度理解，結合創新研究能力、精益咨詢體系、庫資源，協助企業準確識別產業、市場、技術、環境演變中的戰略機遇和風險點，把握機遇規避風險，找準戰略定位，創新商業模式，拓展業務規模，提升核心競爭力，獲得優先發展權，實現精實增長。 

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