企業在發展壯大的過程中，從簡單的生產或銷售業務發展為包括研、產（和采）、銷及客戶服務等全價值鏈運營的業務模式時，或者從單品類業務向多品類業務發展時，常常出現組織不適應業務發展要求的問題， 主要有：與戰略要求相匹配的組織保障能力不足；管理基礎薄弱，管理體系不夠健全，職能功能不夠完善；管理流程呈現碎片化和體系缺失。

君百略咨詢團隊在為客戶企業提供管理標準化、流程化咨詢中，總結出一套流程化建設方法論，即“五新”模式。君百略咨詢團隊用“五新”模式推動企業客戶流程變革，使客戶切實感受到管理提升帶來的價值實現：

1. 根據價值鏈，建立流程樹：首先，以“研—產—供—銷—運輸—售后”為主要價值鏈，涵蓋了主要業務經營活動；其次，以業務經營活動為核心，與市場營銷管理、質量監督檢驗、運營管理、安全生產與保衛管理、法律事務服務等圍繞價值鏈展開的運營保障性活動緊密相連；最后，還將財務資金管理、人力資源管理、信息化建設這三大資源管理職能活動，以及行政服務、后勤保障服務、審計管理、黨團委及支部工作、紀檢監察等職能服務保障性活動融入其中，形成了完整的流程樹。

2、沿價值鏈逐級細化，搭建分級分類的流程體系：管理流程以最基本的價值鏈為主干，逐級細化，從運營管理的職能模塊到每個模塊的職能功能，再根據流程對象的類別、流程時限周期或是較為專業且內聚的工作組合分配到下級流程，形成了一個完整龐大的流程體系。

3、依托方法論，實現流程建設：對于每項流程，首要明確流程的目標，也就是價值輸出是什么。大多是切實的工作成果，如簽訂合同，輸出產品；也有些是不明確的工作價值，如決策意見，或是信息發布傳遞的過程。但無論哪類目標的管理流程，都包括每個環節的責任主體和相關參與者的角色定位，以及關鍵流程環節的執行要求或潛在風險提示，還有關鍵流程環節的所需的輸入資源，及產出文件要求等。   

4、應用新流程，切實推動管理提升：在客戶企業流程體系搭建過程中，將此前不夠明確、不夠完善、不夠規范、不夠合理的工作（非價值增值環節）進行了梳理和糾正；在將繁復的管理工作可視化的基礎上，對于關鍵價值創造環節的補充與優化，有助于提升運營管理效率和決策質量。流程體系的重塑僅是客戶企業在規范化建設變革中的一個抓手。但任何一點管理提升，都是實實在在的價值體現。