我們的咨詢服務包括如下專業領域

企業戰略：針對快速變化商業環境下企業面對的關鍵戰略挑戰，以君百略“戰略圖譜”“動態戰略”“競爭戰略”“戰略過程”“戰略解碼”等理論體系為指導，以產業機遇研判能力和新業態研究能力為基礎，為企業提供端到端的戰略全過程解決方案。

企業管理：針對企業戰略發展和業務運營的需要，協助企業建立戰略配稱、市場敏捷、效率高且活力十足的戰略支撐體系，包括組織/管控/流程、人力資源管理、治理/內控/風險、運營管理體系、核心競爭力建設。

國企改革：依托20多年豐富的國企改革頂層政策咨詢經驗，充分發揮作為新時期國企改革政策頂層設計重要參與者的專業能力，結合戰略思維和落地方案制定能力，為國資委政策制定和國有企業改革推進賦能。

“資本+”： 基于戰略咨詢能力以及最具代表性的國有資本投資、運營公司提供咨詢的經驗，為企業提供資本平臺、投后管理、重組整合、收購兼并、投資分析、資產盤活等咨詢服務，包括分析研判、策略構建、方案制定、能力建設等內容。

我們的咨詢服務以如下方式開展

整體解決方案：為客戶提供從全面診斷、對標分析、企業策略、企業整體方案到企業實施方案的整套咨詢成果。

專題研究：針對某一具體專題，為客戶提供專項研究，具體包括某一行業研究、某項對標研究、某一專題分析等。

入企體檢：為客戶提供診斷服務，通過入企調研，以第三方視角和專業機構專業性，客觀診斷企業，協助企業找準戰略和管理問題所在。

常年顧問：和客戶簽訂一年或數年的長期顧問服務，為客戶及時解答客戶面對的戰略、管理、改革和資本運營難題，發揮客戶參謀顧問作用。

戰略工作坊：通過創造一種專業、平等、聚焦且寬松的研討氛圍，促使集中研討的企業中高層人員開拓思路、積極思考并融入到企業戰略制定和執行中的一種工作方式。

如下給出了入企體檢、常年顧問和戰略工作坊的咨詢形式的介紹：