我們對國有企業推進混合所有制改革目的和要求的理解
國有企業推進混合所有制改革主要是為了引進資本、導入資源、轉變機制，從而增強企業活力。為了實現混改效果，企業需要：
■ 對混改進行必要性、可行性評估，確保改革有依據，推進可貫徹；
■ 將混改與企業戰略相融合，確保混改符合戰略方向，戰略也需要根據混改之后企業新變化進行調整；
■ 改革方案全面有重點，既覆蓋混改所涉及的方方面面，又針對企業混改中需要解決的重點問題進行重點分析并給出具體方案；
■ 改革實施順利推進，符合法律、法規、政策要求和社會穩定需要。
| 中發〔2015〕22號文、國發〔2015〕54號文明確了“規范操作”、“穩妥推進”的混合所有制改革基本原則，要求針對不同類別和不同層級國有企業，分類分層推進混合所有制改革。2019年10月國務院國資委印發了《中央企業混合所有制改革操作指引》，對基本操作流程、“混資本”和“改機制”相關環節操作要點以及支持政策給出了比較具體的規范性指導。對企業層面，順利推進混改還有必要在規范的前提下，導入戰略思維、資本思維和機制設計思維，并與政策制定和混改方案審批部門保持溝通，確保混改方案的科學性、合理性和政策高度。 |
我們提供的咨詢服務
混合所有制改革評估：協助企業和國資委對擬開展混合所有制改革的企業進行評估，就企業開展混合所有制改革的必要性和可行性給出獨立第三方的專業判斷，確保企業推進混合所有制改革有依據、方案符合各項政策要求、對投資者和員工有較強的吸引力、良好風險控制為混改保駕護航。
混合所有制改革方案制定：基于大量混改案例研究和多個企業混改方案制定經驗，為企業選擇混改模式，按照混改成敗的關鍵因素設計混改方案。混改方案一般包括：混改范圍界定、資產重組、估值、股權結構、投資者引進、公司治理方案、資產審計評估、募集資金用途、債權債務處置、員工安置、歷史遺留問題、投資者退出機制、分紅機制、改革的階段安排等。
員工持股方案制定：員工持股方案一般包括：員工持股的目的與基本原則，持股人員確定，員工認購額度分配、預留股份、員工持股平臺設立、員工持股退出機制、員工持股實施。
混改推進顧問服務：混改方案制定完成后，我們為客戶提供全過程混改服務，包括投資者評估和引進談判、財務顧問、進場交易、監管機構對接、資本對接、員工對接，確保混改推進合規。
服務特點——“混改+”
混改+戰略：在混改方案制定前，開展戰略梳理，進一步明確公司發展方向、設計公司運營模式、優化公司核心競爭力、明確價值提升策略，從而增強公司對投資者、員工的吸引力。 混改+資本：在混改方案制定后，利用君百略以及君百略混改合作方中企大象基金背后六大央企二級投資公司以及央企投資協會的資源，制定引進戰略投資者方案，并協助客戶實施落地。 混改+機制：混改方案制定后，進一步為客戶設計決策、用人、分配等機制，制定公司治理、職業經理人制度和績效薪酬激勵等一整套方案，協助客戶解決阻礙改革及改革實效的機制難題，取得混改成效。 |
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“混改+”咨詢模塊
我們的方法論
混改資產和業務范圍選擇模型 員工持股模型 股權激勵模型
全過程混改模型 員工持股實施范圍選擇策略模型
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