企業(yè)建立市場(chǎng)化機(jī)制是為了向企業(yè)組織注入活力，吸引人才、激勵(lì)人才，從而最終增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化機(jī)制效果，企業(yè)需要：

■    真正引入市場(chǎng)化理念、市場(chǎng)化思維；

■    設(shè)計(jì)一整套涵蓋選人用人、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)以及中長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制和方案；

■    在公司治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制建立有助于市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。

我們提供的咨詢服務(wù)

企業(yè)機(jī)制診斷：企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略特點(diǎn)、企業(yè)所處的發(fā)展周期判斷，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題，行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，對(duì)標(biāo)分析。

績(jī)效管理：現(xiàn)狀診斷，績(jī)效考核體系，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算及應(yīng)用。

薪酬管理：現(xiàn)狀診斷，薪酬策略選擇、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬固浮比、薪酬支付方式、薪酬調(diào)整機(jī)制。

崗位管理：現(xiàn)狀診斷，組織結(jié)構(gòu)分析、崗位分析、崗位描述、崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評(píng)估。

中長(zhǎng)期激勵(lì)：超額利潤(rùn)分享、跟投機(jī)制、超額收益機(jī)制，分紅權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)。

經(jīng)理層任期制與契約化管理：現(xiàn)狀診斷，內(nèi)容方案、管理流程、配套文件。

職業(yè)經(jīng)理人制度：職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)、業(yè)績(jī)考核、激勵(lì)約束機(jī)制。

咨詢特點(diǎn)

戰(zhàn)略思維導(dǎo)入：確保機(jī)制有效支撐戰(zhàn)略發(fā)展

各方案彼此之間相互匹配：整體推進(jìn)，效果達(dá)成

市場(chǎng)化改革依據(jù)充分：對(duì)標(biāo)分析、經(jīng)驗(yàn)借鑒、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

符合政策規(guī)定：與干部管理、國(guó)資委績(jī)效考核、工資總額管理、相關(guān)政策規(guī)定相符合

我們的方法論

                              經(jīng)理層任期制與契約化管理咨詢流程                                                                                      中長(zhǎng)期激勵(lì)類型選擇模型

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