公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱是戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、組織管理三大體系，其中價(jià)值管理需要實(shí)現(xiàn)“衡量-創(chuàng)造-管理-考核”的管理閉環(huán)。君百略根據(jù)豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于為客戶提供基于頂層戰(zhàn)略的價(jià)值管理咨詢服務(wù)。

1. 公司持續(xù)發(fā)展的三大支柱是戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、組織管理三大體系

戰(zhàn)略管理體現(xiàn)了企業(yè)管理未來(lái)發(fā)展的能力；價(jià)值管理體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)當(dāng)期創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理能力；組織管理體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)當(dāng)期業(yè)務(wù)支撐體系的建設(shè)能力，三者“三位一體”共同構(gòu)成了公司持續(xù)發(fā)展的支柱。 

2. 價(jià)值管理需要實(shí)現(xiàn)“衡量-創(chuàng)造-管理-考核”的管理閉環(huán)

3. 價(jià)值衡量——結(jié)合財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、當(dāng)期與遠(yuǎn)期、實(shí)際與預(yù)期等方面定義價(jià)值

推動(dòng)企業(yè)完善價(jià)值創(chuàng)造體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，加快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績(jī)效向注重長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變，從單一價(jià)值視角向整體價(jià)值理念轉(zhuǎn)變。

4. 價(jià)值創(chuàng)造——在價(jià)值目標(biāo)的引領(lǐng)下，優(yōu)化整體的業(yè)務(wù)組合，對(duì)業(yè)務(wù)/投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（增持、退出、調(diào)整管理層等）

價(jià)值創(chuàng)造有五個(gè)優(yōu)化原則：整體追求回報(bào)穩(wěn)健；注重創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)調(diào)整組合；抗周期的健康現(xiàn)金流；業(yè)務(wù)間協(xié)同效益；相對(duì)多元而非絕對(duì)多元。

5. 價(jià)值挖潛——針對(duì)具體的產(chǎn)業(yè)/業(yè)務(wù)，從價(jià)值鏈的各個(gè)維度，以對(duì)標(biāo)為抓手，尋找價(jià)值差距，優(yōu)化內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)、流程等方面 

6. 價(jià)值考核——針對(duì)產(chǎn)業(yè)/業(yè)務(wù)所承載的價(jià)值重點(diǎn)的不同設(shè)置差異化的考核體系，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)情況對(duì)價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 

君百略咨詢團(tuán)隊(duì)近年專注為企業(yè)提供富有價(jià)值管理內(nèi)涵的咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼實(shí)施、組織流程優(yōu)化、人力資源管理優(yōu)化、投資并購(gòu)、投后管理、重組整合。以深厚的政策把脈能力、產(chǎn)業(yè)分析研判能力、企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律理解，結(jié)合創(chuàng)新研究能力、精益咨詢體系、庫(kù)資源，協(xié)助企業(yè)把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)實(shí)增長(zhǎng)。

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