對環境的分析應從環境穩定性及環境復雜性兩個維度構建。而不確定的商業環境會為企業帶來兩個方面的挑戰，一是不確定性增加，導致企業無法做出合理決策；二是產生成功陷阱，讓企業難以分析自身成功的關鍵，推動企業當下成功的因素，也許是孕育明天危機的肇端。

君百略基于大量環境分析和企業案例分析，總結出不確定商業環境下的動態戰略管理模型，包括三個子模型：結構化分析模型+環境引導和企業能力提升模型+動態戰略管理模型

結構化分析模型是指，按照市場可塑性和可預測性對商業環境進行結構化和情景式分析，將商業環境分為經典、情景、混沌、可塑、賽道和弱生態等6種結構或情境，并提出企業面對6種情境的戰略選擇。

環境引導和企業能力提升模型，是指面對不確定商業環境，企業應該變不利為有利，主動出擊，引導環境提供更多機遇，并不斷通過資源整合、機制改善和管理變革提升核心競爭力，從而在較高層面開展戰略規劃，避免戰略規劃束之高閣。

動態戰略管理模型有三層含義，一是建立全流程戰略管理，二是建立戰略適配體系，三是開展動態戰略管理。

全流程戰略管理是指從環境研判、戰略規劃、戰略分解和戰略實施的整個流程，企業有必要對這一流程開展有效管理。

戰略適配體系是指，企業有必要在企業內建立起資源、行動和組織的有機協調體系，資源有效配置、行動快捷有效、組織敏捷，并與戰略動態調整相適應。

動態戰略的開展，重點包括：對環境的動態變化實時跟蹤并精準研判；根據動態環境變化進行動態戰略調整；對戰略實施進行實時動態跟蹤并實時反饋。

阿里巴巴的發展史可認為是動態戰略管理典型案例之一。 阿里巴巴成立之初作為一家建立信息網站提供信息和營銷服務平臺的B2B公司，專注于對自身B2B技術的拓展，如實現了線上化、產品化，將交易由線下轉為線上，成為網絡交易平臺，并通過與科技合作伙伴建立合作關系，建立B2B技術生態圈。阿里巴巴對市場動向、行業趨勢發展的精準把握，造就了淘寶網的成功，也將阿里巴巴的業務從B2B，拓展到了C2C。