企業戰略管理最重要的一項挑戰就是如何使企業戰略實施落地。這個挑戰之所以嚴峻，是因為在相當所企業中，存在一種戰略規劃編制完成后就被鎖到文件柜中的“戰略管理的全部就是規劃編制”的現象。這類企業要實現長足發展，除非是運氣使然，否則很難實現。

企業戰略實施中經常遇到的問題

■   戰略規劃文本雖然“高大上”，但缺乏實施的可行性。

■   企業戰略并未和企業計劃、預算、各部門各層級的具體行動相關聯。

■   績效管理停留在“為管而管”、沒有和戰略形成一致性。

■   各業務單元、各部門、各人之間的績效考核未實現融合。

■   戰略管理缺乏執行、或者缺乏控制和評估，沒有實現自身PDCA式的閉環。

君百略的方法論

君百略在對大量領先企業戰略管理經驗研究基礎上，提煉出一整套戰略實施管理系統，在該系統中，戰略解碼是第一步，通過戰略解碼，可以實現企業戰略在組織內各個層級、各個部門、各層次工作、時間維度得到有效分解，從而建立起戰略目標、任務和結果指標體系。戰略績效管理是第二步，通過戰略績效管理，可以實現戰略目標、任務和結果指標的可實施性，從而將戰略和每個業務單元、每個部門、每個個人的主要任務、績效指標以及激勵措施相契合。戰略實施管理是第三步，一方面，戰略實施本身需要管理，從戰略發動、戰略計劃、戰略運作到戰略控制與評估形成PDCA式的閉環，另一方面，戰略實施需要具體的計劃、預算來支撐，從而將戰略轉化為具體的行動。

在戰略實施管理系統中，戰略解碼既是第一步，也是最關鍵的一步。戰略解碼需要從三個相互關聯的角度對戰略進行分解，一是對戰略績效目標進行分解，形成公司整體的績效考核指標體系；二是對戰略行動進行任務分解，形成公司的戰略實施計劃；三是對戰略預算進行分解，形成能夠支撐起公司戰略實施計劃并有利于績效考核指標達成的預算體系。

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