薪酬管理和中長期激勵是人力資源管理的重要組成模塊。在企業(yè)人力資源管理過程中，往往需要解決企業(yè)發(fā)展中面對的人才選用育留的突出挑戰(zhàn)。比如：難以有效吸引、保留和激勵核心人才；薪酬和激勵沒有體現(xiàn)出崗位價值；薪酬和激勵與業(yè)績關(guān)聯(lián)程度低；薪酬及激勵相關(guān)政策規(guī)定太多，如何在合規(guī)的前提下對企業(yè)核心人才實(shí)施有效激勵。在這些情況下，就需要對企業(yè)的薪酬體系、激勵機(jī)制乃至中長期激勵制定可行方案。

君百略提供的薪酬管理咨詢

1. 主要內(nèi)容

主要內(nèi)容包括：薪酬改革目的；薪酬體系設(shè)計(jì)原則；薪酬改革人員范圍及策略；薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬水平 ；薪酬固浮比 ；薪酬支付方式 ；薪酬調(diào)整機(jī)制原則；等內(nèi)容。

2. 我們采取的方法論

我們的咨詢實(shí)例

某企業(yè)薪酬管理存在如下問題：1. 總體薪酬水平與同行業(yè)內(nèi)公司相比差距較大，無法發(fā)揮吸引、保留人才的作用；2. 內(nèi)部薪酬層次感不強(qiáng)，員工薪酬沒有體現(xiàn)出公司付薪導(dǎo)向及傾向性；3. 整體薪酬結(jié)構(gòu)較為單一，缺少能夠充分激勵或保留骨干員工的部分。

針對上述問題，君百略項(xiàng)目組明確了薪酬方案設(shè)計(jì)思路：參考市場數(shù)據(jù)，結(jié)合公司發(fā)展，采取分階段薪酬調(diào)整策略，增強(qiáng)薪酬外部競爭力；以崗位價值為核心強(qiáng)化薪酬分配； 設(shè)計(jì)靈活的薪酬結(jié)構(gòu)。進(jìn)而通過調(diào)研診斷、領(lǐng)先企業(yè)調(diào)研交流、方案制定、實(shí)施輔導(dǎo)四個階段，最終為企業(yè)提供了個性化、專業(yè)化、可落地的薪酬方案咨詢成果。

項(xiàng)目取得數(shù)項(xiàng)實(shí)效包括：項(xiàng)目成果得到客戶高層、母公司高層、母公司人力資源部主要負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可；咨詢方案全部被客戶企業(yè)采納應(yīng)用；通過對標(biāo)企業(yè)調(diào)研、項(xiàng)目過程員工參與、數(shù)次培訓(xùn)，促使客戶企業(yè)內(nèi)部形成共識，為方案的實(shí)施提供了良好基礎(chǔ)；通過多次實(shí)施輔導(dǎo)，確保咨詢方案的順利實(shí)施。

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