當前企業面對經濟增速放緩、下行壓力增強、市場競爭激烈、環境不確定性顯著、產業鏈供應鏈變化等諸多挑戰，粗放式增長機遇不再，隨著產業發展進入新階段，產業結構、產業技術、創新構成也在發生深刻變化。
企業的領導人可能會受如下問題的困擾？ ■ 商業環境、產業、市場在快速變化，但我并不能十分確定這些變化對我公司戰略機遇和風險的影響。 ■ 我平時注意到產業價值鏈發生了一些變化，包括產業投資動向、新產品新技術、產業鏈重要環節中的結構變化、新進入者的創新打法，但我并不十分肯定其對我公司現有業務的短期影響以及中長期的戰略影響，我需要學習領先企業的動向嗎？我需要模仿新進入者的創新模式嗎？ ■ 現有業務當前面對激烈競爭，客戶比以往也更加挑剔，我考慮過一些應對手段，但似乎在價格、質量、效率、成本、可控性等方面環環相扣，難以做出決策。 ■ 我想培育新的業務，但有哪些可選擇項？如何設計商業模式？哪些因素是商業模式成功的關鍵？ ■ 高管們對公司核心競爭力在認識上似乎有很大差異，也因在在戰略選擇上經常意見相左，想準確確定公司的核心競爭力到底是什么？另外也想評估在未來公司可以獲得或培育哪些核心競爭力，拓寬公司戰略選項或者增強公司戰略成效。 ■ 戰略制定之后，在執行中往往會出現執行偏差，這里面既有內部對戰略理解差異和執行差異的問題，也有外部環境、內部條件發生了變化的因素，導致戰略的執行成為高管、部門、業務單元的可選項而非必選項。 ■ 面對環境的快速劇烈變化，如何能夠培育起組織的戰略應對能力，在“以變制變”與“以不變應萬變”之間尋求最佳平衡？ ■ …… |
如何應對環境挑戰，尤其是產業市場演變挑戰？
君百略認為企業應以精準落地的業務增長戰略，來有效應對產業演變和市場競爭的挑戰，即，開展戰略機遇識別、對標診斷、戰略設計和戰略執行四個環節工作，精準制定業務增長戰略并通過戰略控制點和戰略解碼等舉措推動戰略有效實施。
1. 在戰略機遇識別中，通過五看、三判、兩找，重點開展產業演變趨勢、產業機遇和產業風險研判，并開展產業價值鏈深度解構，找到戰略機會點和時機窗口。
2. 在對標診斷中，重在提煉企業成功關鍵因素、借鑒領先經驗、識別企業核心競爭力，并對企業核心競爭力的動態提升及其路徑進行預判，從而提高戰略的動態適應性。
3. 在戰略設計中，有必要從市場吸引力和公司戰略契合度兩個維度分析并對現有業務和新業務進行初步篩選，繼而以客戶為核心開展競爭與業務匹配性分析，進一步聚焦業務選擇。商業模式設計是業務戰略設計的核心環節，需要從客戶維度、盈利方式維度和價值鏈維度進行分析，設計出獨特創新、護城河寬、競爭優勢持久的商業模式。
4. 在戰略執行中，應重點掌控戰略控制點，并通過戰略解碼將戰略分解為具體的行動，包括目標任務、績效、預算。在戰略執行中，應對戰略執行進行監測評估和快速響應，解決戰略執行中的阻礙因素以及影響戰略配稱的因素，促使戰略成效達成。
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