世界一流企業(yè)是推動全球經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級和技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。世界一流企業(yè)通過在生產(chǎn)設(shè)施、運營體系、實物資本和人力資本上投入巨資，可以將供應(yīng)商、設(shè)備制造商、零售商、物流商、廣告商、設(shè)計商、金融服務(wù)商有效組織起來，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益，并且通過研發(fā)投入顯著推動技術(shù)進(jìn)步。艾爾弗雷德·D·錢德勒曾指出“大型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長動力的核心機(jī)構(gòu)”，擁有多少世界一流企業(yè)，實質(zhì)上反映了一國的經(jīng)濟(jì)實力、科技實力和國際競爭力。

政策層面的指引

二十大報告指出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。建設(shè)世界一流企業(yè)有利于提升企業(yè)核心競爭力，提高國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈話語權(quán)和影響力，具有至關(guān)重要的作用，突破卡脖子技術(shù)，在國際資源配置中發(fā)揮主導(dǎo)作用。2013年以來，中央深改委、國務(wù)院國資委也在圍繞“世界一流企業(yè)是什么？”“如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)？”持續(xù)探索并發(fā)布相關(guān)政策指引。

對標(biāo)世界一流政策示意

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如何開展對標(biāo)世界一流企業(yè)行動？

君百略在為企業(yè)開展大量戰(zhàn)略、管理和對標(biāo)分析基礎(chǔ)上，開發(fā)了“畫像—對標(biāo)—提升”三步法的對標(biāo)模型。

在畫像描繪階段，重點是結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的特點，制定世界一流企業(yè)的評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，評價指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出：規(guī)模、效益、效率、全球化、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響力、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略/組織/運營、資本與財務(wù)、學(xué)習(xí)與成長等十多個方面。評價指標(biāo)應(yīng)以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔，對定性指標(biāo)也應(yīng)給出具體規(guī)范，從而使世界一流企業(yè)的評價是標(biāo)準(zhǔn)化和可衡量的。比如君百略開發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略管理效度評估模型，可對企業(yè)戰(zhàn)略管理定性指標(biāo)給出具體規(guī)范。

在對標(biāo)階段，首先是選擇對標(biāo)企業(yè)。按照君百略的咨詢經(jīng)驗，對標(biāo)企業(yè)的選擇面應(yīng)足夠?qū)挷⒕哂谐浞值拇硇?，對?biāo)企業(yè)既包括本行業(yè)的世界級企業(yè)，也應(yīng)包括其管理要素和發(fā)展規(guī)律能夠有效彌補本企業(yè)短板的非同行業(yè)企業(yè)，在經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)布局、戰(zhàn)略管理、運營管理、組織管理、資源能力等方面開展全方位對標(biāo)分析。關(guān)鍵對標(biāo)事項的確定和具體化是對標(biāo)工作是否能夠取得實效的關(guān)鍵，這一點在實踐中容易被忽視。對標(biāo)中一個尤其重要的環(huán)節(jié)是，在本企業(yè)診斷和對標(biāo)企業(yè)分析基礎(chǔ)上，識別關(guān)鍵差距，并分析差距背后的原因。

對標(biāo)世界一流企業(yè)最主要的應(yīng)用就是，結(jié)合世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)診斷所發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵事項，明確本企業(yè)的提升戰(zhàn)略主線，將管理層有限的精力、企業(yè)有限的資源以及企業(yè)最核心的能力聚焦到戰(zhàn)略主線上。明確了提升戰(zhàn)略主線后，企業(yè)應(yīng)充分借鑒世界一流企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，開展世界一流企業(yè)建設(shè)與提升行動，重點開展三項行動：建立戰(zhàn)略管理閉環(huán)；提升核心競爭力；深化全球化經(jīng)營。

君百略對標(biāo)世界一流方法論

                                                        “畫像—對標(biāo)—提升”三步法                                                                              世界一流企業(yè)拼搏國家指標(biāo)體系示意圖

                                                                         ▼                                                                                                                              ▼

君百略開展對標(biāo)世界一流咨詢的優(yōu)勢

1. 數(shù)據(jù)收集能力：君百略通企業(yè)數(shù)據(jù)庫及情報系統(tǒng)，收集和積累各行業(yè)世界一流企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展對標(biāo)和差距分析奠定堅實基礎(chǔ)；

2. 對標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建能力：根據(jù)行業(yè)企業(yè)運營的關(guān)鍵成功要素，將對標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)及實用性分類，按層次分析法，建立對標(biāo)指標(biāo)體系；

3. 科學(xué)的成因分析能力：通過對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并分析和確定影響相關(guān)指標(biāo)的主要因素，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點及內(nèi)外部資源狀況，提煉標(biāo)桿企業(yè)成功運營的深層次原因，并確定對應(yīng)的改進(jìn)措施。

4. 對標(biāo)應(yīng)用方案制定能力：基于整合咨詢和高質(zhì)量咨詢方案制定經(jīng)驗，可在對標(biāo)成果基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略主線，為客戶制定對標(biāo)成果應(yīng)用的各類方案，助力客戶實現(xiàn)管理提升和價值創(chuàng)造。

                                                                數(shù)據(jù)收集能力                                                                                                                           對標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建能力

                                                                         ▼                                                                                                                              ▼

對標(biāo)世界一流咨詢模塊

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