績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

l 考核方法簡陋，沒有與企業(yè)業(yè)務(wù)特性相匹配，無法激發(fā)員工積極性

l  考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性，無法隨企業(yè)目標(biāo)、環(huán)境等因素的變化而及時調(diào)整

l  考核操作程序不恰當(dāng)，缺乏有效培訓(xùn)，過程復(fù)雜，重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，保密性差，效果不佳

l  考核結(jié)果沒有與晉升、薪酬有效聯(lián)系，難以評價和利用

我們能提供什么

針對企業(yè)績效管理中存在的問題，君百略以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為主線，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)等多個維度定制績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、設(shè)定績效考核方式、建立績效反饋與結(jié)果應(yīng)用機制，進(jìn)而持續(xù)提升個人、部門和組織的業(yè)績。

客戶得到什么

l  通過構(gòu)建系統(tǒng)績效管理體系，將個人發(fā)展與公司目標(biāo)有機結(jié)合，進(jìn)而增加公司執(zhí)行力，改善公司業(yè)績，最終實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

l  客觀有效的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅使各級管理者明確下屬職責(zé)，而且每個員工能清晰認(rèn)識到自己所需努力的程度，從而引導(dǎo)公司員工對應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)形成共識，進(jìn)行達(dá)到齊心協(xié)力的效果。

l  科學(xué)的績效管理系統(tǒng)為公司提供一個規(guī)范、簡潔、高效的溝通平臺。l  通過實施績效管理、績效考核，為企業(yè)員工的管理決策提供了必要的依據(jù)，也同時解決了員工的培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等問題。‘

我們的方法

針對戰(zhàn)略目標(biāo)尋找關(guān)鍵成功因素（KSF），繼而確定公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），再由公司級KPI分解到部門級KPI、每個崗位的KPI，使KPI 形成一個因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，共同支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

← 返回網(wǎng)站首頁