在對企業組織和管理診斷基礎上，對企業組織結構的完備性、科學性、實效性進行評估，進而結合戰略、業務和流程梳理，明確企業組織結構調整的目標和重點，進而明確組織類型、管理幅度、組織層級、授權模式、職能分解、機構設置，設計與業務流程和管理流程相匹配的組織結構，具體化到部門權責、業務單元業務重點、崗位設置，并明確組織結構調整的具體方案。

企業組織結構存在的一般問題

■   部門設置不合理，權責邊界不清、分工不符合專業性、任務量差異過大；

■   部門間、業務單元間、各層級間的協同性差、溝通成本高、本位主義嚴重；

■   管理幅度過窄或過寬，組織層級過多或者過少，導致組織整體效率偏低；

■   組織中的普通問題經常需要上到高層來討論決策；

■   高層決策所需對決策事項的專業研判、職能把關、專業評審、信息提供等輔助決策功能經常缺乏；

■   企業成長到了下一階段，但企業組織架構和管理方式仍然停留在上一階段，導致企業管理風險頻頻發生。

君百略關于組織結構設計的核心觀點

單一企業和企業集團相比，組織設計需要更加關注組織和業務、組織和流程、組織和人員能力素質、組織和內部機制的匹配性；而企業集團和單一企業相比，組織設計需要更加關注總部功能、資源聚合、成員協同。

任何組織都需要建立具有競爭優勢的產業發展線和高效率的管理控制線，而組織則在產業發展線和管理控制線的建立中發揮關鍵的承載作用；任何組織都需要實現有效管控和有效授權的平衡，為此一方面需要在數字化賦能下建立“橫向到邊、縱向到底”的組織管控體系，另一方面需要對專業性強、自主性要求高、不確定性強的業務采取更大力度的授權，特別是技術創新。

隨著數字化轉型深化，企業最高領導人應認識到數字化轉型不僅僅是信息基礎設施的建設和信息技術的應用，而是企業從基層到高層的整體組織變革，比如：機構精簡、流程優化、資源能力協同、共享服務、實時監控、智能決策，以及商業模式變革和產業生態變化對組織提出的新要求。

我們提供哪些咨詢服務？

組織結構設計：戰略梳理，業務梳理，價值鏈分析，組織結構模式選擇，組織結構設計，機構運作模式和職責設計，組織變革過程設計。

共享服務中心設計：模式選擇，組織結構，共享服務線設計。

數字化組織設計：針對企業數字化轉型需求，協助企業開展數字化組織變革，建立與數字化業務、數字化運營、數字化技術平臺、數字化生態相匹配的數字化組織。

君百略的方法論

君百略采取科學分析方法和規范的組織結構設計咨詢流程，結合行業領先企業的組織結構設計經驗，為客戶提供優質咨詢方案。

君百略為客戶帶來的價值

■   確保企業組織結構能夠有效支撐業務運營，使業務決策靈活應變、貼近市場；

■   確保管理條線能夠和業務條線有機融合，整體上提升組織效率；

■   確保組織結構符合企業組織文化，有利于組織和個人的協同發展；

■   確保組織結構具有一定的前瞻性，能夠有效支撐戰略規劃實施。

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