人力資源管理過程體現為人才需求測算、招聘、崗位管、績效管理、薪酬管理、中長期激勵、培訓、晉升的循環過程，從直接的效果看，其目的是選好人、用對人、育好人、留住人，從價值角度看其目的是最終實現企業人力資本的增值。薪酬管理和中長期激勵是人力資源管理的重要組成模塊。

在人力資源管理領域，我們提供如下咨詢服務：

人力資源規劃：根據企業戰略和業務發展，分析未來人力資源供需關系，預測企業未來需要的人才類型和結構，確定人力資源補充、調整和素質提升方案。

崗位價值評估：在組織架構、關鍵使命、流程分析基礎上，對目前已經設置的崗位、新增崗位及崗位名稱、該崗位的主要職責、該崗位對應的人員及分工、員工的工作飽和度等進行分析，進而在此基礎上，以崗位為中心，采取科學的辦法，依據相關標準和程序開展崗位價值評估，客觀、公正、準確地體現各崗位在企業崗位價值體系中的相對價值和設置。

人才招聘：確定招聘流程和環節，明確人員配置框架，在任職資格體系基礎上，進一步建立個人職業發展通道

市場化選人用人機制：重點是深化勞動用工體制改革，規劃招聘渠道、招聘方法，規劃用工形式、晉升、轉崗、員工關懷、勞動合同管理、職業發展通道等，建立與集團發展相適應的規范有序的市場化用工體系。

績效管理：定制績效管理計劃、構建績效管理體系、設定績效考核方式、建立績效反饋與結果應用機制。

薪酬激勵：對企業的薪酬體系、激勵機制乃至中長期激勵制定可行方案，包括：薪酬改革目的；薪酬體系設計原則；薪酬改革人員范圍及策略；薪酬結構；薪酬水平 ；薪酬固浮比 ；薪酬支付方式 ；薪酬調整機制原則等。

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