公司層面戰略是什么？

任何一家公司需要回答的根本問題是：我們是誰？我們從哪里來？我們往哪里去？我們要做什么、不做什么？我們如何發展？這就是公司層面戰略需要解決的問題。

公司層面戰略需要明確愿景、使命、價值觀和公司定位，進而明確公司發展方向，即：戰略布局、增長階梯和發展路徑，來回答上述根本問題。一旦明確了公司層面戰略，公司的資源配置、核心能力、組織架構和績效管理都要為公司戰略提供有力支撐。

公司層面戰略明確后，企業應根據不同業務的戰略地位配置公司相應資源、開展相匹配的行動；建立有助于推動公司整體業績持續增長的業務階梯；發揮母合效應，以總部戰略指引、協同共享和業務組合調整實現公司整體價值最大化。

公司層面戰略一般構成

愿景：描繪企業未來畫面

使命：回答企業為何存在

價值觀：明確企業選擇做什么、用什么方式做事所遵循的根本原則

戰略定位：明確公司是誰？

戰略布局：明確企業做什么和不做什么

增長階梯：明確企業如何實現持續增長

發展路徑：描繪企業發展道路

容易出現的公司層面戰略問題

■   環境發生深刻變化而戰略未作出反映

■   簡單模仿領先企業戰略或者同行業通行模式

■   公司層面戰略與企業發展基礎脫節

■   業務過于分散，未能集中力量

■   公司層面戰略缺乏有力的業務層面戰略支撐，或者缺乏有效的戰略實施舉措

■   公司層面戰略與組織、能力之間缺乏一致性

君百略的解決方案

環境研判：提供精準的宏觀環境、產業和市場的演進規律和趨勢預判，并提供不確定環境下的可選戰略模式。

企業診斷：客觀判斷企業核心競爭力、發展基礎條件和存在不足，明確企業符合當前和未來成長的戰略范圍。

標桿分析：選擇對標企業，分析標桿企業成長規律、戰略決策方式、可借鑒經驗，研判提煉行業成功關鍵因素。

戰略定位：基于SWOT、動態戰略模型、資源戰略模型、風險分析模型等工具，明確公司戰略定位。

戰略規劃：對公司戰略布局、增長階梯和發展路徑進行規劃。

我們的方法論

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