從重要性和緊急性兩個維度評估，處于戰(zhàn)略危機和業(yè)務(wù)危機階段的企業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點內(nèi)容。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的短期目標(biāo)是提升業(yè)務(wù)績效；中期目標(biāo)則是提升業(yè)務(wù)競爭力，讓業(yè)務(wù)回到正常的營收和利潤增長軌道；長期目標(biāo)則是實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷升級迭代，為企業(yè)持續(xù)增長提供支撐。

我們提供的咨詢服務(wù)

業(yè)務(wù)績效提升：通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)進行分析，對外部市場需求、競爭格局、價值鏈進行分析，挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)降本增效潛力，找準(zhǔn)市場拓展空間，形成企業(yè)業(yè)務(wù)績效提升方案和計劃，與客戶一起推動業(yè)務(wù)績效提升方案的實施，取得實效

業(yè)務(wù)競爭力提升：在對市場需求、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)核心能力提升途徑和規(guī)律分析，制定企業(yè)業(yè)務(wù)競爭力提升方案，包括業(yè)務(wù)的定位、競爭策略、渠道和銷售、運營、供應(yīng)鏈、研發(fā)等。

業(yè)務(wù)升級迭代：從中長期的市場變化、產(chǎn)業(yè)演變、商業(yè)模式變革趨勢著手，制定企業(yè)單一業(yè)務(wù)升級迭代、業(yè)務(wù)組合優(yōu)化、業(yè)務(wù)間協(xié)同的策略和戰(zhàn)略重點，協(xié)助企業(yè)推動業(yè)務(wù)升級迭代。

← 返回網(wǎng)站首頁